بنیان‌گذار TSMC: تیم کوک به من گفت اینتل درک درستی از تولید تراشه ندارد

موریس چانگ، بنیان‌گذار TSMC، در گفت‌وگویی با Acquired بیان کرد که تیم کوک، مدیرعامل اپل، به او گفت که اینتل درک درستی از تولید تراشه، مخصوصاً به‌عنوان یک تأمین‌کننده (Foundry) ندارد.

در اوایل دهه‌ی ۲۰۱۰، وقتی اپل تصمیم گرفت تا پردازنده‌های اختصاصی خود را برای گوشی آیفون‌ و آیپد تولید کند، ابتدا به‌سراغ سامسونگ رفت تا از فناوری‌های این شرکت کره‌ای برای پیشبرد اهداف خود استفاده کرد. بااین‌همه، به‌‌دلیل اینکه سامسونگ قدیمی‌ترین و جدی‌ترین رقیب اپل محسوب می‌شود، کوپرتینویی‌ها به‌دنبال تأمین‌کنندگان جدید برای اهداف بلندپروازانه‌ی خود گشتند.

اپل ابتدا به‌دنبال همکاری با Intel Custom Foundry (ICF) و Texas Instruments (TI) بود؛ اما به‌سرعت متوجه شد که ICF برای مشتریان خارجی بهینه نشده است و TI نیز فناوری‌های پیشرفته‌ای ندارد. در نتیجه، اپل TSMC را به‌عنوان تأمین‌کننده انحصاری خود انتخاب کرد. موریس چانگ اظهار کرد که تیم کوک پیشنهاد همکاری اینتل را نپذیرفت؛ زیرا اینتل نمی‌دانست چگونه به نیازهای مشتریان پاسخ دهد و تمرکز لازم برای توجه به نیاز واقعی بازار را نداشت.

اینتل با مشتریان خود به‌عنوان رقبا برخورد می‌کرد و نتوانست به نیازهای اپل پاسخ‌گو باشد. در مقابل، TSMC با توجه‌ به نیازهای خاص هر مشتری، فرایندهای تولید خود را سفارشی می‌کرد و توانست رضایت اپل را جلب کند.

زمانی که اینتل در سال ۲۰۱۱ پیشنهاد تولید تراشه‌های موردنیاز اپل را به تیم کوک ارائه کرد، اپل مذاکرات با TSMC را برای دو ماه متوقف کرد تا این پیشنهاد جدید اینتل را ارزیابی کند. موریس چانگ برای بررسی وضعیت پیش‌آمده به دفتر اپل سفر کرد و در نشست خصوصی، تیم کوک به او اطمینان داد که اپل تیم آبی را به‌عنوان شریک تجاری خود انتخاب نخواهد کرد.

TSMC برای جلب رضایت اپل، برنامه‌های توسعه خود را تغییر داد و به‌جای حرکت از ۲۸ نانومتری به ۱۶ نانومتری، فرایند سفارشی ۲۰ نانومتری موردنیاز اپل را توسعه داد. این تصمیم باعث شد که TSMC موقعیت خود را به‌عنوان تأمین‌کننده انحصاری اپل تقویت کند.

همکاری TSMC با اپل باعث شد تا این شرکت به سفارش‌هایی با حجم زیاد دست‌ یابد و پایداری اقتصادی را تجربه کند. درنتیجه، TSMC توانست سرمایه‌گذاری‌های کلانی را در تحقیق‌و‌توسعه‌ی بخش‌های مختلف زیرساختی خود انجام دهد و درنتیجه، ازنظر فناوری از اینتل پیشی بگیرد.

به‌طور کلی، داستان موفقیت TSMC نشان می‌دهد که در دنیای فناوری بسیار رقابتی امروز، صرفاً داشتن فناوری پیشرفته کافی نیست. شرکت‌ها برای موفقیت باید به نیازهای مشتریان خود توجه کنند، انعطاف‌پذیر باشند، با شرکت‌های بزرگ و قدرتمند مشارکت کنند و به‌طور مداوم در حال نوآوری باشند. TSMC با تمرکز بر همین اصول، به‌مرورزمان توانست به یکی از شرکت‌های قدرتمند صنعت نیمه‌رسانا تبدیل شود و جایگاه خود را به‌‌عنوان یکی از رهبران بزرگ این صنعت تثبیت کند.